J’ai été récemment invité à témoigner, dans le cadre d’une émission de France Inter (voir références en fin de billet), sur l’intérêt de l’expérience Suédoise en matière de lutte contre l’exclusion, le chômage et la pauvreté. Il est vrai que depuis une quinzaine d’année, et après une période difficile au début des années quatre vingt dix, la Suède réussi objectivement sur ces questions beaucoup mieux que la France. Il n’est donc pas inutile de regarder ce qui s’y passe : le taux de chômage y est nettement plus bas, la pauvreté, l’exclusion ne prennent en aucun cas les formes manifestes, violentes, inquiétantes telles que nous les vivons chez nous et surtout et c’est pour moi le point capital, la confiance en l’avenir y est considérablement plus forte : la peur d’être laissé sur le bord du chemin n’est manifestement pas une inquiétude collective…

Et pourtant…

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La Suède est mon deuxième pays. Pays de mon épouse d'abord et terre de ressourcement depuis des années pour toute la famille, pendant les vacances d'été. Et puis, la décision a muri et c'est tout naturellement qu' après plus d'une décénnie de vie parisienne, nous avons décidé de quitter les lumières de la ville pour rejoindre les rives de l'archipel intérieur de la région de Stockholm.

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J'ai, l'an dernier, effectué une mission de conseil extrêmement stimulante en Russie et j’ai eu envie de la décrire dans le cadre d’un article. Au menu: la problématique culturelle, toujours, dans l’entreprise et une question : Comment manager au-delà des frontières ?

Voici le lien sur le Site Forthomme & Associés: http://www.forthomme.net/docs/expansion-interactions-frontieres.pdf

C’était il y a un an. Nous en avions rêvé et nous l’avons fait ! Après deux accouchements opérés sous la tutelle protectrice et rassurante de grands hôpitaux parisiens, naissance d’un désir partagé chez Maria et moi de vivre ce moment de vie si unique dans l’intimité et la douceur du domicile familial...

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La scène s’est déroulée dans mon bureau il y a quelques années. J’avais été informé en avance que je recevrai la visite d’une « certaine princesse », nous l’appellerons Helena, qui souhaitait me rencontrer sur la base de la recommandation d’une de mes relations assez éloignées. Acte manqué, appréhension de ma part, je décide de la recevoir non pas dans mon bureau de coaching, mais dans notre grande salle de réunion dont le style conviendrait mieux, me disais-je, à la personne que je me préparais à rencontrer pour éventuellement commencer un travail d’accompagnement...

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Il y a une bonne dizaine d’années je me souviens d’avoir entendu parler d’une affaire tout à fait surprenante. L’histoire se passait en Afrique, au Tchad, je crois, et elle mettait au prise un groupe pétrolier international et une tribu locale. Depuis toujours, cette tribu du désert tirait ses sources d’existence, dans cette contrée désolée, d’un « droit de péage » qu’elle demandait aux voyageurs et caravanes de s’acquitter lorsqu’ils traversaient son territoire...

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Connaissez-vous « la flèche des Parthes » ? J’avais un vague souvenir de cette expression, évoquée par l’un des professeurs de collège lors d’un cours d’histoire antique. Un de mes clients récemment me la fit redécouvrir alors que contre toute attente après une première séance du coaching désastreuse il exprima une demande de commencer le travail d’accompagnement avec moi...

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« Inutile de chercher à joindre un businessman russe le dimanche entre 11 heures et 14 heures : il est aux « banya », ces bains de vapeur où les hommes se retrouvent pour parler affaires (…) si on vous invite, prenez-le comme un très bon signe (…), à l’issu de ce rituel vous serez des leurs ».

Ce commentaire est extrait, parmi d’autres de même nature, d’un dossier sur la vie des affaires en Russie réalisé récemment par un grand magazine économique français.

Depuis plus de 15 ans que j’accompagne des entreprises dans leur développement à l’international je reste frappé de voir à quel point le besoin de construire des stéréotypes est tenace. Ce besoin est par ailleurs encouragé par des publications, parfois très respectables, consacrés aux normes de comportement de nos partenaires étrangers. On y apprend par exemple (évidement je force le trait) que « dans les affaires, les Allemands sont perfectionnistes, obstinés, rationnels et loyaux », que « « Les Polonais sont attentifs à la courtoisie », « Les Britanniques sont pragmatiques » etc, etc, etc…

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Il m’arrive parfois d’éprouver, à la fin de certains séminaires animés pour une équipe de direction, un sentiment analogue à celui qui se manifeste lorsque j’ai assisté à un concert particulièrement réussi et que le public commence à applaudir les musiciens. Ce sentiment trouve sa source dans cette manifestation, communément appelée « syntonie », qui rend compte de la synchronisation spontanée des applaudissements, lorsque l'assistance enthousiaste passe des bruits anarchiques et des acclamations, au rythme plus ou moins rapide de toutes les mains frappant ensemble, jusqu'à convaincre le chanteur ou les musiciens de « bisser » leur prestation...

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Qu’est-ce que la « position basse » pour un thérapeute ?

Pour le docteur Irène Bouaziz, de l’école du paradoxe (cf. http://ecoleduparadoxe.com/) c’est avant tout une position d’équanimité et d’accueil. Accueil de l’autre et de soi, accueil de la situation, accueil de ce qui se vit et s’échange dans la relation et la rencontre avec le client.

Le thérapeute en position basse - quelle que soit sa compétence et son expérience – sait qu’il ne sait pas ce qui est déterminant (cf pour régler le problème de son client) ; il a en revanche la conviction que le plus important va être de contribuer à créer un contexte favorable permettant au patient de cheminer et de résoudre, avec lui, les problèmes qu’il est venu régler.

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Comment nait une vocation ?

Depuis Luther, le « Beruf », littéralement l’appel, n’est plus un privilège réservé aux quelques élus qui ont choisi de se consacrer au service de Dieu, mais une grâce que chacun peut trouver en se consacrant à sa profession, aussi profane soit-elle. L’idée étant que grandir, s’engager dans un métier, prospérer, est une des meilleures façon de manifester sa foi en la beauté et en la perfection de la Création.

Parfois – mais n’est ce pas finalement le plus souvent le cas – la Vocation se manifeste en prenant des chemins détournés, en nous amenant au fil d’épreuves souvent douloureuses, à rencontrer une partie de nous, qui nous relie à un appel vers un au-delà de nous même, souvent bien éloigné des programmes et projets que nous avons prévus.

Irina Scherbak est née dans les années soixante en Union Soviétique. Originaire de Kiev, elle est issue d’une famille qui s’est intégrée socialement et construite sur la valorisation de l’intelligence, des études universitaires et du savoir intellectuel. Elle-même, prolongeant la tradition familiale, réussit brillamment ses études de biologie et décroche un poste de professeur...

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Sherris est une amie de cœur. Elle est américaine, de San Francisco. Très ouverte, entreprenante, elle a voyagé dans le monde entier. C’est ainsi que, par exemple, au tout début des années 90, enthousiasmée par l’ouverture économique de la Russie et la réconciliation avec l’ennemi d’hier, elle décide de se rendre à Moscou pour y développer sa propre chaîne d’hôtels.

Notre conversation, autour d’un verre de chablis (of course !), porte sur un tout autre sujet que le business. Je lui fait part du débat français autour de la possibilité - ou non - pour les couples homosexuels d’avoir l’autorisation d’adopter des enfants. Et je lui dit aussi, qu’à titre personnel, je ne suis pas du tout sûr d’y être favorable...

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Un séminaire animé récemment me donne envie de vous parler des questions « d’intégration ». Dans la Société, les décideurs politiques nous proposent des coups de baguette magique qui, selon eux, résoudraient tous les problèmes : instruction civique obligatoire à l’école, cours de langue pour les nouveaux immigrants,…et dans l’Entreprise, c’est un peu la même chose, on teste des méthodes nouvelles, on s’appuie sur le traditionnel « tour des services » organisé par la DRH, avec le plus souvent, des résultats assez décevants...

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Il faut lire Adultères.

Si je me permets cette recommandation, est-ce parce-que, au fil de la lecture, je me suis senti systématiquement et immédiatement en accord avec l’auteur ? Non, pas vraiment et pas toujours. J’ai même été très souvent irrité, agacé, par ses prises de position, souvent très tranchées sur des sujets qui dépassent très largement le cadre de sa pratique professionnelle.

Et c’est sans doute précisément cela qui rend l’ouvrage d’Aldo Naouri, pédiatre formé à la psychanalyse, si percutant : à travers le prisme du praticien, arrivé au soir d’une vie professionnelle tout entière consacrée aux soins des tous petits et qui a su si admirablement faire se rencontrer le diagnostic aiguisé du médecin et le regard global, « systémique », du thérapeute, il nous livre sa Vision du Monde, sa vision de l’homme et de la société.

Et ses inquiétudes...

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Il est difficile d'imaginer une culture, une tradition nationale ou religieuse sans le personnage du Héros, défenseur des valeurs culturelles et spirituelles partagées. Aussi loin que l’on remonte, celui-ci, doté des meilleures qualités humaines, incarne une vision de la nation et de son avenir et se présente comme constructeur d’un destin remarquable. Les personnages des Antihéros, porteurs des antivaleurs, l’accompagnaient dans l’Histoire en complétant ainsi le modèle de comportement proposé à chacun...

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